应中国企业联合会的邀请，我中心主任黄海峰教授参加了2005年1月18日-19日在北京西苑饭店举行的“第二届中国企业发展论坛”。黄教授介绍了中心研究人员曹燕辉、孙涛最新的研究成果，就“走向城市化的中国：企业的角色、责任和机遇”论坛主题做了精彩的大会发言。
演讲附录：
黄海峰：非常感谢大会的组委会、承办单位邀请我参加这次论坛，2004年7月26号美国《财富》杂志公布了全球五百强名单，我国包括中石油等16家企业入围，创下了历史之最，中国的经济转型经历了一个漫长的阶段，在这个中间扮演最重要角色的是我们的企业，我们企业的投影化成分标志着中国经济的良性发展，如果我们从宏观角度来看，中国经济的几个转型，一个方面是中国从农业社会向工业化社会的过渡，就是我们今天讲的工业化、城市化；第二个方面，我们从计划经济向有中国特色的市场经济过渡，走中国的社会主义市场化道路；第三，我国从相对封闭的过程向开放的国家过渡，这就是我们面临的国际化；第四个方面，我们国家正从人治的社会向一个社会主义法治国家过渡，我们要在这短短的几十年当中完成以上的转型，这是一个史无前例的任务，还有一个方面，中国的经济转型正从自由化、民营化、市场化、国际化向信息化转型。所以我们的企业要把握好这五个方面的转型，这是当代的一个问题，在这方面我提出几个观点，而这也是通过我十年在国外研究跨国公司，结合我国的企业国际化基本情况总结出来的，中国企业国际化现在主要存在一个什么样的转型趋势呢？
　　第一要从加工的中国化向技术的中国化乃至管理的中国化转型。第二，要从“中国制造”向“中国技术”转变；要从一个单纯的中国概念向中国模式转化。中国的经济模式我们要从单方面的加工生产国际化、通货贸易的国际化向投资国际化与金融国际化进行转型，换言之“走出去和引进来”这两个战略应该是并重的。单纯的国际化并不仅仅包括一个生产产品的国际化，而且也包括人才、管理、信息以及投资结构的国际化。
　　谈到国际化主要在两个层面：一个是企业层面的国际化，一个是经济宏观层面的国际化，这个方面我主要是结合国外的一些案例把一些有益的经验与在座的专家、企业家进行分享。中国企业国际化动因是来自于什么方面？中国企业的国际化是适应经济全球化的客观需要，我上星期主持了一场大型报告会，就是谈中国经济能否持续、高速地增长，我们邀请了经济学家、企业家以及能源专家，前面那位从河南来的企业家，他就是从能源角度谈到中国的一些经济问题，从这几个方面来看，中国经济能否像现在保持9%的GDP增长速度，能否持续呢？从经济学家的角度讲，他们是有自信的，总的观点来讲，中国经济要达到这样一个高速、持续的发展，一方面是可行的，因为通过我们的制度转型，可以在极短的时间之内，有效的资源配置，从劳动力市场，以及技术市场，都可以达到这一点，但是另一方面也是担忧的，中国经济的高速发展是靠什么支撑的呢？靠大量耗能，环境污染以及效率不高的管理手段达到的，这样的方式要是持续增长，我们的人员结构是完全达不到的，所以一方面有担忧、有挑战，一方面，也有可能，在这方面，中国企业的规划就是当务之急，在这方面，国内市场的竞争日益激烈，特别随着WTO后步入期的到来，随着经济全球化的浪潮，越来越多的跨国公司进入中国的大市场，使得国内市场竞争的国际化，国际市场竞争的国际化，国际市场竞争的国内化，国际市场存在着一种巨大的吸引力，它占领国际市场有助于中国企业利用国际资源并扩大再生产，从我的角度讲，如果能源不够的话，我们可以通过市场的资源配置手段到国外去进行能源购买，通过国际市场价格的对比，我们完全可以做这一点。现在中国的企业已经进入拉美，到了美国的后院，引起了美国经济界理论界的高度重视，这说明我们的国际化程度现在是越来越大。中国加入WTO，并制定了与国际接轨的政策法律，减少了中国企业国际化经营过程中遇到的贸易壁垒与障碍，刚刚加入WTO的时候我处理了很多关于反倾销的案例，现在中国的企业也逐渐走向成熟，特别通过我们一些联合会，在国际上已经通过法律的手段保护自己，在国际贸易争端中，通过法律的手段保护自己是一个方面，其次还可以通过公共关系方面，这些软性工具也可以达到同样的效果。
　　第二，中国企业国际化是加快中国企业发展内在的要求，中国企业存在一个比较优势，像劳动力资源，但是单纯讲劳动力资源，我们现在也在逐渐丧失这个优势，要增加劳动力资源的基础含量，中国在很多劳动密集型的产品上较大的优势，这是不可置疑的，通过价格来比较我们是有一定的优势，但是仅仅通过廉价劳动力形成的产品的反映，在国际市场上并不是特别好，像最近西班牙事件，还有其他一些相应事件都能表明这一点，中国企业光从加工向设计、拥有技术专利这方面发展，这才是我们最根本的国际化之路。
　　第二方面，科技的进步使得国际贸易活动更为迅速和便利，互联网的普及也大大加快了国际经贸信息的传递，使得我们国际化的方面是当务之急。同样，国外的资本市场对中国企业也存在一种巨大的吸引力，中国企业可以通过海外上市等途径在国外获得资金。那么中国企业国际化到底经历了几个阶段呢？我们可以总结一下，从1978年到1988年，我们可以作为起始阶段，这段时间，中国企业国际化经营，随着经济体制改革，有了初步的发展，特点是被动的，间接的，从1988年国务院正式批准中国化工进出口总公司为跨国经营试点单位到1992年企业开始自觉的进行了国际化经营，到了第三个阶段是快速发展阶段，也就是从1992年党的十二大确立建立社会主义市场经济体制，到2001年，中国企业的国际化得到了长足持续的发展，尤其是1999年中央提出“走出去”的战略，更加激发了企业国际化的热情，第四是全面发展阶段，从2001年中国加入WTO至今，中国企业在各个方面展开了积极而富有成效的国际化经营。
　　上面是好的方面，中国企业国际化进程中也存在一些问题，总结一下，有这么几个方面的问题，一，企业国际化经营观点不足，许多中国企业满足于国内市场的开拓而忽视国际经营的重要性，还有很多企业缺乏科学的国际化发展思路，对向外的经营存在的过多的顾虑，只注重短期利益，而忽略长期利益，这都影响了国际化的进程。第二，相关政策措施不适应企业的国际化，长期以来我们实行的是计划经济体制，尽管市场经济体制在理论上已经确定，但还有一些不合理的政策制度，制约了中国企业的国际化进程，特别是在外汇、投资、金融、劳务等方面的立法和审批程序，也都存在着一些不足，与国际惯例和措施差别较大。第三，现代企业制度建立不够完善，我国已经提出了要建立现代企业制度，但中国的企业在决策、资源配置等方面与发达国家企业差距很大，中国企业正处于经济转型的时期，大多数企业还没有按照一个国际惯例建立起现代企业制度。在组织方式、管理方式、经营方式上都明显落后于发达国家的企业，这里举一个案例，像现代很多的跨国公司，它都有一个强大的信息支配系统，无论这个企业到任何国家经营的时候，这个总公司的信息支配系统都为它提供服务，我们的企业在这个后台方面还需要跟进。
　　第四个方面，缺乏国际化经营的专门人才，国际化的经营需要有专门的人才来应对不同文化背景下的商贸活动，从而减少中国企业国际化经营的成本，国外的企业特别重视在海外经营的时候对它的雇员当地的文化进行熏陶，这方面就是跨国文化管理的培训，特别在培训中我们要加强这方面国际化人才的培训。
　　第五，投资结构与方式的不尽合理。中国企业在国外投资会遇到很多困难，尤其是在国外市场的选择，产品的选择，经营方式的选择往往有所失误，中国企业在国外市场的选择上一般集中在发达国家，注重短期的利益，忽略当地的经营环境，文化环境，政策法律影响，在长期来看必定会遭受一定的损失，在产品的选择上我们还存在产品的单一，而且技术含量较低，企业抗御风险的能力较大，只充当一个加工厂的角色，所以在这儿，我对中国成为世界加工厂的概念提出质疑，中国要成为世界加工厂，能耗、环境这些方面都是我们的风险，所以中国要在技术的方面加强。
　　第六个方面，信息化的社会，当今世界是一个信息化的世界，信息业已成为企业进程的要求，中国企业在国际化的进程中需要掌握大量的信息化资源，刚刚有一位企业家讲到垃圾信息，要在这种信息资源中间找到最有价值的信息，这需要我们的企业加强信息化的硬件、软件的建设。
　　提出这么几个建议，从宏观层面上对企业的国际化提出这样的建议，第一，加快中国的经济转型，建立企业的现代制度，中国企业的国际化进程与中国的经济转型是密不可分的，经济转型为企业的国际化和发展提供了前提条件。所以我们的经济转型经历这五个阶段是交叉、互补的，即经济的自由化、经济的市场化，经济的民营化向经济的国营化和市场化转型，现在中国企业面临的环境就是国际化和市场化，加快中国企业国际化的进程，就促进了中国企业向国际化的深度和广度发展。
　　第二个方面，我们国家有关部门、政府也要制定与国际接轨的相关政策法律，这方面我就不赘述了。
　　从微观层面来看，提出这么几个建议，一，企业要是制定阶段渐进化的发展，从商业产品开始，然后向其他的金融国际化、投资国际化方面逐步展开，遵循从本地市场、地区市场、国外市场、全球市场的发展模式。
　　第二企业进入国外市场时在产品选择上要充分利用比较优势，在地区的选择上要注意当地的文化背景、法规，在进入方式的选择上要注重利益的再分配，在独资与合资，许可贸易与特许经营贸易之间进行衡量，尽量获得较高的附加值。
　　第三、企业要制定技术创新战略，和组织创新战略，企业通过技术创新可以增加产品的种类，抢占市场份额，促使企业向多元化发展，增强自身的抵御风险能力，企业通过组织战略减少企业内部的经营成本，提高企业的经营效率，使企业进行通过协调能力又有较强的个人应变能力；
　　第四，企业要注重信息化战略的实施，企业首先要做到内部的信息化，保证各个部分部门和单位之间信息化设施的利用，加快互联网、数据库、办公软件的普及，使内部的信息可以及时、准确的反映到各个层面，决策部门和基层部门要进行协调，在内部信息化的管理同时，企业还要完善外部的建设，加强与客户同行业、政府部门、咨询部门的信息沟通，确保企业能够在第一时间获得外部有价值的信息。
　　第五个方面要重视跨国文化的管理，搞好跨国文化管理较做好以下管理，首先要面对国际化的企业，对国外的文化进行研究，要进行跨国文化管理的研究，首先要对国外文化研究学习它国民族文化的一些创新点，第二建立现代人力资源体系，在人力资源工作中间要充分考虑文化的因素，有意识的培养跨越文化的经理人，同时要实行开放的体系。尽量依靠当地的借助他们的优势来发展事业。
　　第三个方面重视跨文化管理之间的沟通，就是跨文化企业界的沟通，企业要善于与当地人进行沟通，把当地的文化、法律这些方面的情况，就不会再出现西班牙事件的一些不好的案例。
　　第四个方面进行跨国企业文化创新，就是你在一个企业向外进行发展的时候，要把你母公司的文化与国外分公司当地的文化进行有效的适应、融合，从而构建本身企业在国际化经营之间新型的企业文化，以这种新型的企业文化作为国外分公司文化的管理基础。
　　像日本很多管理人员就说，在中国跟日本合资的企业他认为中国只是除了土地和劳动力，专利和管理是被我们所控制的，在这方面，要引起在座企业家的高度重视，你在跟国外企业家合作的时候，也要牢牢抓住你企业未来发展的命脉，技术和管理。总之，面对经济、企业国际化的新的趋势，我国企业要采取阶段性的发展模式，灵活的经营方式和全面的国际化的发展战略，特别要重实物，我在国外公司工作了十年，为什么我选择教育，我也是一种投资，我把我自己所学、所积累的经验投资于未来的系统，在座的企业家我非常尊重，你们也是投资，投资于现代经营的一个机制里来，所以我们两者之间可以结合起来，都是作为投资者，所以我们要全力打造内部核心的力量，创出中国的国际品牌，这样可以形成，在座的很多企业家，我相信在不久的将来，你们会成为中国在外的跨国公司，我也希望我能够贡献自己的微薄力量，谢谢大家。(掌声)
　　主持人：谢谢黄海峰博士的精采演讲，今天下午的论坛我们就进行到这里。